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明亮膳食的4大核心管理模式


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明亮膳食自成立以來,歷經十余年的風雨,現已具有雄厚的資金實力,廣攬烹飪人才及企業管理人才,擁有大型種植基地,并與各地養殖、種植基地、大型農批直接掛勾。本著“以品質求生存,以信譽求市場,以創新求發展”的經營理念,秉承“以人為本,以食為天”的宗旨,運用先進規范的管理體系,為公司樹立了良好的企業形象,得到廣大客戶的一致好評。

今天小編為您分享,明亮膳食的4大核心管理模式

一、一流報酬包括薪金、福利、補貼、獎勵、股權。公司必須通過報酬來實現員工所期望的自我價值、個人身價與地位。這些報酬不一定要立馬兌現,但重要的是企業要有長遠規劃和戰略手段來保證能逐步做到,以取信于員工,來用好人才、留住人才。

二、一流領導指的是智慧高、能力強、有決心、有勇氣、有激情的高層領導。只有具備這些素質的領導才能高瞻遠矚、掌握機遇、有謀有勇地沖鋒陷陣,才能做到知人善任、廣納群賢。

三、一流環境包括軟、硬環境。

軟環境是指人際關系。即上司、同事、下屬之間的互相尊重、信任和支持以及溝通的深度與廣度,協調的方式。簡單來說,就是員工在公司里是否有自己的尊嚴,是否能夠充分發揮他們自己的才干;硬環境包括辦公樓建設,辦公室的設備和空氣,個人工作的空間等。軟環境比硬環境重要。但硬環境能根據公司財力而逐步改進,大部分員工都能理解和容忍。軟環境是要靠人來解決的,財力是解決不了軟環境的問題的。很多人才離職的真正原因是對軟環境的不滿。

四、一流管理就是要以人為本;透明、人盡其才、獎勵創新發明的管理。以人為本主要是關心員工的感受,理解員工的需求,并在財力允許的情況下滿足員工的需求,并能根據員工的事業理想和企業的發展需要去輔導、培訓并加以開發員工。一流管理是通過溝通使員工理解公司的發展前景、經營狀況,使員工接受和積極支持公司的決策。

人力資源開發和管理的三個核心是吸引人才、用好人才、保住人才。企業要做好這三個核心工作就必須要具備這四個一流:一流報酬、一流領導、一流環境、一流管理;要做到這四個一流,靠的不是企業的財力,靠的是企業領導人的素質和管理機制,靠的是全體員工的素質與投入,靠的是管理團隊的智能和真誠合作。

明亮膳食自成立以來始終堅持"顧客至上,服務第一,全心全意"為顧客提供優質餐飲服務的經營理念。公司的服務宗旨是:"安全、衛生、營養、效率",放眼未來,為了更好的為客戶提供后勤服務,我們與眾多大型無公害蔬菜生產基地、綠色養殖基地攜手合作,聯合經營,通過采購渠道專業運營解決貴公司在食堂管理上的難題,通過降低成本,優化資源配置,增加貴公司員工用餐質量增加企業凝聚力,用真誠、有效的服務。促進雙方合作,從而達到"雙贏"。

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